А так же вы можете посетить официальный сайт. Получится так, в случае отмены, что округ бросит людей в пасть хищника в лице компании электросвязи. Зарплата руководителя НКЭС уже приличное количество лет назад А.Б. Режим работы: Неполный рабочий день. Зарплата: от 20000. Адрес: Ненецкий автономный округ, 166000, г Нарьян-Мар, ул им , д. 25, корп. а. Название организации. Государственное унитарное предприятие ненецкого автономного округа "Ненецкая компания электросвязи". ОГРН/ОГРНИП.
Объявления
Нарьян-Мар, ул. Смидовича, д. Самара, ул.
Несь на карте В городе Несь показаны 1 действующих салонов ГУП НАО Ненецкая компания электросвязи с актуальными номерами телефонов, рейтингами, отзывами, адресами офисов и официальных сайтов: Внимание! Поднимитесь вверх этой страницы и выберете компанию с конкретным адресом. Щелкните по заголовку и на ее странице напишите отзыв. Ниже размещенная форма временно не работает!
Компания находится по адресу: 166000, Ненецкий автономный округ, г.
Нарьян-Мар, ул. Смидовича, зд.
На Красноярском экономическом форуме, который прошел в начале марта, основатель компании Олег Дерипаска высказался о ситуации в экономике страны. Он отметил, что на востоке России нужно развивать инфраструктуру, и предложил перенести часть столичных функций в Сибирь. Также он заметил, что сейчас в первую очередь нужно поддерживать население.
"НКЭС" НАО, ГУП
| ГУП НАО "НКЭС" - Директор Песков Владислав Владимирович - ИНН | При этом зарплата сотрудников выросла на 10-25% в зависимости от должности и региона присутствия компании. А в сентябре зарплата возросла в среднем еще на 10-12%. |
| ГУП НАО "НКЭС" тендеры и закупки | телефон, контакты, график работы, рейтинг. Организация расположена: Нижнекамск, Ахтубинская, 24. |
Государственное унитарное предприятие Ненецкого автономного округа «Ненецкая компания электросвязи»
| Разнорабочий - Нарьян-Мар - Вакансия от ГУП НАО "НКЭС" | Полное наименование — ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ НЕНЕЦКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "НЕНЕЦКАЯ КОМПАНИЯ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ". |
| Зарплаты КХЛ 2023/2024 | Компания ГУП НАО "НКЭС" зарегистрирована 24 августа 2000 года Управлением Федеральной налоговой службы по Архангельской области и Ненецкому автономному округу. |
| Счетная палата Российской Федерации | ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ НЕНЕЦКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "НЕНЕЦКАЯ КОМПАНИЯ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ", краткое наименование: ГУП НАО "НКЭС". |
| В НАО проработают вопрос снижения тарифов НКЭС на интернет | вакансия Подсобный рабочий Нарьян-Мар – от прямых работодателей Нарьян-Мар Ненецкий автономный округ, отзывы сотрудников о работе, зарплата, телефон. |
Тендеры: НАО НКЭС ( ГУП )
Режим работы: Неполный рабочий день. Зарплата: от 20000. Адрес: Ненецкий автономный округ, 166000, г Нарьян-Мар, ул им , д. 25, корп. а. предприятие Ненецкого автономного округа " Ненецкая компания электросвязи". Мы отслеживаем все площадки где публикуются тендеры НАО НКЭС. Тщательно классифицируем закупки по регионам и отраслям. Согласно данным ФГИС "Единый Реестр Проверок" Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании ГУП НАО "НКЭС" инициировано 7 проверок. Интернет-провайдер «Ненецкая компания электросвязи», Нарьян-Мар: тарифы, акции, список услуг, адрес офиса и другая информация. Компания ГУП НАО "НКЭС" (НЕНЕЦКАЯ КОМПАНИЯ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ) 8300005678 зарегистрирована 05 февраля 2003, находится по адресу 166000, Ненецкий Автономный округ.
Ненецкая компания электросвязи — оператор связи России
Компания электросвязи также расширяет возможности безналичной оплаты собственных услуг. Заплатить банковской картой за пользование телефоном и интернетом возможно в центральном офисе компании, а также в населенных пунктах Несь, Нижняя Пеша, Ома, Индига.
Об этом пишут работники предприятия в своих соцсетях. На Красноярском экономическом форуме, который прошел в начале марта, основатель компании Олег Дерипаска высказался о ситуации в экономике страны. Он отметил, что на востоке России нужно развивать инфраструктуру, и предложил перенести часть столичных функций в Сибирь.
Нарьян-Мар, ул. Смидовича, зд. Основным видом деятельности является: "Деятельность в области связи на базе проводных технологий".
Новые более выгодные условия коснулись также тех абонентов, кто уже подключен к сети НКЭС.
Снижение тарифов нацелено не только на создание льготных условий для сельских предпринимателей, но и на расширение возможностей безналичной оплаты услуг и товаров на селе для самих жителей округа. Компания электросвязи также расширяет возможности безналичной оплаты собственных услуг.
НЕНЕЦКАЯ КОМПАНИЯ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ
Офис компании Ненецкая компания электросвязи на Ленина, Нарьян-Мар, отзывы клиентов, адреса на карте, телефоны, график работы и рейтинг. Реквизиты, под которыми была зарегистрирована компания ООО "НКЭС" в ЕГРЮЛ, ПФР и ФСС. ОГРН: 1037739952018. НЕНЕЦКАЯ КОМПАНИЯ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ, НЕНЕЦКАЯ КОМПАНИЯ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ принадлежит к рубрике «Телефонная междугородная и международная связь». Информация из Реестра членов СРО А «Объединение строителей СПб» о компании: Государственное унитарное предприятие Ненецкого автономного округа «Ненецкая компания. Интернет-провайдер «Ненецкая компания электросвязи», Нарьян-Мар: тарифы, акции, список услуг, адрес офиса и другая информация.
ГУП «ГУП НАО НКЭС» (ИНН 8300005678, ОГРН 1038302272458)
В Нижнекамских электрических сетях состоялось мероприятие по подведению итогов работы молодежного комитета за прошедший год и планов на предстоящий. 24.06.2022. Федерация. Один из учредителей организации ГУП НАО "НКЭС" включен в реестр массовых учредителей по данным ФНС. Он является учредителем более 10 действующих компаний. Оказание услуг по проведению ежегодного обязательного аудита бухгалтерского учёта, бухгалтерской (финансовой) и налоговой отчётности ГУП НАО "НКЭС" за 2019 г. На обороте тит. л. указаны составители: ст. инж. Путятин А. С. и нач. Отд. труда и зар. платы Главторфа НКЭС Татаренко В. А. 10000 экз. Информация по руководителю ОАО "НКЭС" отсутствует. Юридический адрес. 361330, Кабардино-Балкарская Республика, Р-Н УРВАНСКИЙ, Г. НАРТКАЛА, ПЕР. ПОЧТОВЫЙ, Д.14. ГУП НАО "НКЭС".
ГУП НАО "НКЭС", Россия - телефонный оператор
- Префиксы номеров - ГУП НАО "НКЭС"
- ГУП НАО "НКЭС" – Нарьян-Мар – Директор Песков В. В. – ИНН
- Разнорабочий - Нарьян-Мар - Вакансия от ГУП НАО "НКЭС"
- Сотрудникам Красноярской ГЭС повысили зарплаты
- Ненецкая Компания ЭлектроСвязи – Telegram
ГУП НАО "НКЭС", Ненецкий автономный округ
ГУП НАО "НКЭС", зарегистрированное по адресу АО Ненецкий г Нарьян-Мар ул Смидовича, заключило 372 договора в качестве поставщика в рамках закупок на общую сумму. Согласно данным ФГИС "Единый Реестр Проверок" Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании ГУП НАО "НКЭС" инициировано 7 проверок. Новость о том, что НКЭС увеличил зарплаты своим работникам на 10% с января 2024 года. Узнайте, почему компания приняла такое решение, как это связано с ее прибылью и проектами. Реальная средняя зарплата по стране в целом и по каждому из регионов приводится справочно. По итогам первых трех кварталов реальная средняя зарплата в России — 54604 рубля.
ГУП НАО "НКЭС", Ненецкий автономный округ
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку пользовательских данных IP-адрес; версия ОС; версия веб-браузера; сведения об устройстве; разрешение экрана и количество цветов экрана; наличие программного обеспечения для блокирования рекламы; наличие Cookies; наличие JavaScript; язык ОС и Браузера; время, проведенное на сайте; действия пользователя на сайте в целях определения посещаемости сайта.
Основные моменты этой политики широко обсуждаются в коллективе и с профсоюзами, в результате чего должен быть достигнут необходимый компромисс; к разработке ее могут и должны привлекаться сторонние специалисты и даже научные организации [36, 75]. Следует заметить, что кадровая политика не развивается в "безвоздушном пространстве". Она формируется в атмосфере тех серьезных изменений, которые происходят в современном производстве. Главным фактором относительно устойчивого положения организаций становится непрерывный нововведенческий процесс, включающий в себя поиск, разработку, внедрение и коммерческое освоение новых видов продукции, техники, технологии, а также форм организации и управления. И чем сложнее и радикальнее инновационные процессы, тем важнее роль кадровой политики в обеспечении их успеха. В результате этого существенно перестраиваются как внутренняя структура фирм, так и система взаимоотношений различных хозяйствующих субъектов [12, 6].
Осин Д. На разных его стадиях возникают целевые образования, которые не вписываются в традиционную организацию производства. Многие из этих структур часто выходят из фирмы и образуют временные нововвведенческие предприятия [29, 14]. Таким образом, нововведенческая подсистема состоит из временных и постоянно сменяющихся элементов и действует параллельно с основным производством, где происходит "тиражирование" новаций. Функционирование указанной подсистемы не может не сказаться на кадровой политике. Более гибким становится взаимодействие фирмы с окружающей средой. В целевые структуры активно включаются кадры из научных и учебных заведений.
Возрастает зависимость фирмы от качества работы на предприятиях. Поэтому активная кадровая политика предполагает тесное взаимодействие связанных взаимными интересами предприятий на рынке. Перед кадровыми службами становятся задачи прогнозирования будущего человеческих ресурсов, состояние управления персоналом через 3-5 лет [35, 305]. Автор считает, что при этом, прежде всего, необходимо учитывать динамику национального рынка труда, экономическую активность трудоспособного населения, демографические тенденции и изменения системы мотивации работников. Представляется, что активная кадровая политика будет значительно эффективнее, если будут не только провозглашены основные цели и ценности, но и будет четко показано, как можно реально достичь оптимального состояния кадрового потенциала. Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития или выживания предприятия.
В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамичной, то есть корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия фирмы. Последняя включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предопределяющие нормы их поведения, характер жизнедеятельности предприятия. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, то есть исходить из его реальных финансовых возможностей. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам [28, 105].
Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. Веричева Г. В соответствии с этим миссия специалиста по человеческим ресурсам в современной высококонкурентной среде - наращивать кадровый потенциал организации, чтобы реализовать ее бизнес-стратегию. Поэтому менеджер по персоналу должен решать две стратегические задачи: создать конкурентные преимущества фирмы путем повышения уровня ответственности ее работников, обеспечивать конкурентные преимущества фирмы путем наращивания ее человеческого потенциала. В современных условиях при формировании кадровой политики следует опираться на ряд принципов:. Нижнекамские электрические сети НкЭС созданы в 1964 г. В настоящее время сетевое хозяйство НкЭС характеризуется следующими показателями: площадь обслуживаемой территории - 9450 кв.
По итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2007-2009гг. Общество сработало стабильно и выполнило взятые на себя обязательства. Финансовых средств хватило на выполнение своей основной программы, социального заказа, погашения обязательств перед кредиторами. На предприятии ведется постоянная и целенаправленная работа по совершенствованию системы управления.
Заместитель главного бухгалтера. Основные обязанности: все вопросы, связанные с организацией и ведением бухгалтерского учета, анализом финансово-хозяйственной деятельности, операциями с ценными бумагами; руководство персоналом бухгалтерии. Приобрел опыт организации руководства финансово-экономической деятельности банка. Муниципальное предприятие.
Основные обязанности: создание, внедрение и сопровождение программ автоматизированной обработки информации. Основные обязанности: внедрение систем автоматизированного проектирования. Образование: 1982 - 1987 г Кубанский государственный технологический университет, электротехнический факультет, специальность "Автоматика и телемеханика". Диплом с отличием. Кубанский государственный университет, экономический факультет. Получен диплом о втором высшем образовании по специальности "Менеджер". Дополнительная информация: - Свободно владею персональным компьютером как пользователь. Студенческое кадровое агентство Информация о студенческом кадровом агентстве «АИСТ» Студенческое кадровое агентство СКА - это неполитическая, некоммерческая, управляемая студентами общественная организация.
Сферой деятельности СКА является содействие трудоустройству студентов колледжа, их социально-психологической адаптации к условиям рынка труда. Основные направления деятельности студенческого кадрового агенства: -содействие в трудоустройстве выпускников и студентов колледжа; -консультации по вопросам трудоустройства; -сбор и обобщение информации об имеющихся вакансиях в городе; -формирование банка данных о выпускниках и студентах НКЭС и материалов о предложениях работодателей; -установление прямых контактов с потенциальными работодателями.
Этап 3. Мониторинг персонала. На этом этапе разрабатываются процедуры диагностики и прогнозирования кадровой ситуации [17, 206]. В исследовании наиболее преуспевающих американских компаниях, проведенном Питерсом и Уотерменом и представленные в статье А. Крыловой А. Эти компании не рассматривают капиталовложения в производство как основной источник повышения эффективности. Они считают собственных сотрудников наиболее важным фактором, несмотря на то, что люди не могут быть приобретены, списаны со счета или приумножены столь быстро и просто, как другие активы [21, 14]. Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации.
Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников. Хорошей кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы и пользования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем [18, 20]. На основе практики передовых предприятий Соколова Е. Теоретический анализ работ Липатова В. В таблице 1. Таблица 1. Элементы кадровой политики Элементы кадровой политикиМеханизмы выполненияПолитика занятости - обеспечение высококвалифицированным персоналом, создание привлекательных условий труда и обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворенности работой - анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, продвижение по службе, отпуска, увольнения и т. Политика оплаты труда - предоставление более высокой оплаты труда в соответствии со способностями, опытом, ответственностью работника - оценка работ, учет различий в жизненном уровне, льготные схемы и т. Политика благосостояния - обеспечение более широкого набора услуг и льгот, у других нанимателей, социальные условия должны быть привлекательны для работников и взаимовыгодны для них и фирмы - пособия по нетрудоспособности, медицинские, транспортные и иные услуги, общественная деятельность, спорт и т.
Политика трудовых отношений - установление определенных процедур для разрешения трудовых конфликтов - меры по установлению лучшего стиля руководства, отношения с профсоюзами Таким образом, под кадровой политикой понимается система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Для формирования кадровой политики необходимо проанализировать существующую систему плановых показателей развития кадров, выявить их соответствие системе социальных и экономических законов и изменяющимся условиям развития производства и общества, наметить пути их оптимизации. Поэтому, среди стратегически важных перспективных направлений развития компаний особое место занимает продвижение в сфере кадровой политики - формирование высокопрофессиональной команды специалистов, привлечение новых перспективных молодых специалистов в связи с расширением компании, дальнейшее совершенствование профессионального уровня каждого специалиста путем создания условий для максимального раскрытия потенциала личности. Понятие "кадровая политика" было достаточно распространенным в конце 80-х годов. Вместе с тем оно выражало известный субъективизм административно-хозяйственной власти, который, в частности, предполагал приоритет личных представлений руководителя о степени полезности того или иного управленца ИТР и служащего более низкого ранга. Оценка последнего зависела в конечном счете оттого, ориентирован ли директор на выполнение основной целевой функции предприятия - выпуск продукции или главное для него - сохранение личного, достаточно привилегированного положения. Для первой и второй ситуации характерны принципиально противоположные механизмы формирования команды подчиненных [40, 9]. Сегодня острейшей проблемой становится разработка новой кадровой политики, сориентированной на организацию социального управления, приоритет социальных ценностей, социальной политики. Конечной целью проводимых реформ является не рынок, а благополучие народа, каждого человека. Пока самым слабым местом проводимых реформ являются социальная политика и управление.
И многое здесь упирается в кадры, в их социальную некомпетентность. В настоящее время кадровая политика начинает охватывать области, ранее не учитывавшиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организациями в ходе решения производственных проблем, роль социальных программ, осуществляемых организацией в рыночных условиях, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала и т. Турчинов А. Основные моменты этой политики широко обсуждаются в коллективе и с профсоюзами, в результате чего должен быть достигнут необходимый компромисс; к разработке ее могут и должны привлекаться сторонние специалисты и даже научные организации [36, 75]. Следует заметить, что кадровая политика не развивается в "безвоздушном пространстве". Она формируется в атмосфере тех серьезных изменений, которые происходят в современном производстве. Главным фактором относительно устойчивого положения организаций становится непрерывный нововведенческий процесс, включающий в себя поиск, разработку, внедрение и коммерческое освоение новых видов продукции, техники, технологии, а также форм организации и управления. И чем сложнее и радикальнее инновационные процессы, тем важнее роль кадровой политики в обеспечении их успеха. В результате этого существенно перестраиваются как внутренняя структура фирм, так и система взаимоотношений различных хозяйствующих субъектов [12, 6].
Осин Д. На разных его стадиях возникают целевые образования, которые не вписываются в традиционную организацию производства. Многие из этих структур часто выходят из фирмы и образуют временные нововвведенческие предприятия [29, 14]. Таким образом, нововведенческая подсистема состоит из временных и постоянно сменяющихся элементов и действует параллельно с основным производством, где происходит "тиражирование" новаций. Функционирование указанной подсистемы не может не сказаться на кадровой политике. Более гибким становится взаимодействие фирмы с окружающей средой. В целевые структуры активно включаются кадры из научных и учебных заведений. Возрастает зависимость фирмы от качества работы на предприятиях. Поэтому активная кадровая политика предполагает тесное взаимодействие связанных взаимными интересами предприятий на рынке. Перед кадровыми службами становятся задачи прогнозирования будущего человеческих ресурсов, состояние управления персоналом через 3-5 лет [35, 305].
Автор считает, что при этом, прежде всего, необходимо учитывать динамику национального рынка труда, экономическую активность трудоспособного населения, демографические тенденции и изменения системы мотивации работников. Представляется, что активная кадровая политика будет значительно эффективнее, если будут не только провозглашены основные цели и ценности, но и будет четко показано, как можно реально достичь оптимального состояния кадрового потенциала. Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему.